Los cuatro primeros temas y el sexto tienen
que ver con la Ética y con las regulaciones (Compliance)
Podríamos
mirar para otro lado, porque se trata de problemas que preocupan a los
empresarios, y porque es una publicación de la Harvard Law School (link)
Me parece más
prudente poner algo de atención en esta lista, porque está señalando una
tendencia mundial, y si les preocupa a los ejecutivos norteamericanos terminará
preocupándonos a todos, también a los directivos de escuelas y de universidades.
Al menos es
un claro llamado de atención a los directivos, para no dejarse absorber por las
cuestiones económicas o por la gestión estrictamente académica. Hay que aguzar
la sensibilidad hacia la cultura y los comportamientos en las organizaciones,
hacia los cambios sociales para distinguir las modas efímeras de los
movimientos epocales profundos, y por supuesto hacia cuáles son los valores que realmente arraigan en
la institución propia.
Los
directivos de escuelas y universidades que tienen conciencia de la
trascendencia de su tarea educativa, pueden tomar debida nota de que estos
cinco temas que menciona el artículo no son un adorno de las organizaciones que
ya han resuelto sus problemas principales. Por el contrario, más vale que
piensen que por aquí deberían andar los esfuerzos por hacer instituciones
educativas sostenibles en el mundo actual.
HLS
Forum on Corporate Governance and Financial Regulation
Top 10
Topics for Directors in 2019
Revisemos
rápidamente esos temas que convendría
mirar con detenimiento según el artículo de la Harvard Law School, en el puesto que allí les asignan:
1.
La cultura corporativa es la primera preocupación de la alta
dirección. La marcha del negocio va de la mano con el cuidado de su gente y de
sus valores. Si los directivos están convencidos de esta realidad, dispondrán
mejor a la organización para responder
interna y externamente ante posibles crisis.
2. Diversidad
en los equipos directivos
La
inclusion y la diversidad de procedencias, estilos y puntos de vista están
resultando una fuente de ventajas competitivas y potenciador clave para el
crecimiento
3. #MeToo Movement
Los
responsables de la organización deben anticiparse a la eventualidad de
denuncias contra directivos, por acoso sexual y abusos. Esto incluye marcar las
pautas para crear una cultura de respeto, pero también para estar dispuestos a
responder con rapidez si se producen incidentes, llevar adelante la
investigación que corresponda, comunicar acertadamente y dar remedio a los afectados.
4. Responsabilidad
Social Empresaria
Continúa
la demanda al sector privado para que actúe responsablemente en relación a
todos los actores sociales y el medio ambiente. Se trata de una tendencia
creciente para que las empresas pongan el foco en los impactos económicos,
sociales y ambientales que producen o que pueden afectarles, contribuyendo así
al desarrollo sostenible.
5.
Recién
en el quinto lugar aparece le preocupación por el Planeamiento estratégico, que solía estar al tope de los desvelos
empresarios.
6. Las
sanciones
Aquí
estamos en el terreno propio de Compliance: cumplimiento de las normas y todo
tipo de regulaciones que afectan a las empresas y a sus directivos. Es una
inquietud –por cierto no exagerada- acerca de los riesgos provenientes del
incumplimiento de leyes.
7.
a
10. Son los restantes temas de
preocupación, ubicados en estos últimos puestos: el activismo de los accionistas, la ciberseguridad, cuestiones impositivas
y laborales y finalmente las medidas que pueda tomar la Securities
and Exchange Commission (SEC). Este tema final puede encuadrarse también en
Compliance, aunque es privativo de USA.
Una
reflexión final es que en este blog tenemos puesto el foco en muchas de las
cuestiones más candentes que caracterizan al mundo de la educación, actual y
venidero.
